Un dispositif complet à 350 €HT par jour
Sans engagement à partir de 10 jours par mois, et sans frais de mise en place.
Vos commerciaux connaissent leurs comptes. Ils n'ont simplement pas le temps de rappeler tous les comptes de leur périmètre qui ne rapporteront rien avant l'an prochain. C'est le travail que prend en charge une agence de prospection B2B spécialisée dans l'assurance : nous ouvrons la conversation avec le bon décideur, et nous vous transmettons un RDV ciblé que vos équipes réalisent.
L'assurance de dommages aux biens des professionnels a représenté 9,5 milliards d'euros de cotisations en 2025, en hausse de 2,2 % (France Assureurs, publié le 31 juillet 2026). C'est un marché de renouvellement, où personne ne change d'organisme sans raison, et où le bon moment se travaille longtemps avant de se présenter.
Ils nous confient leur prospection
Nous sommes une agence de prospection B2B qui travaille le marché des compagnies d'assurance, des mutuelles, des institutions de prévoyance et de leurs fournisseurs. Nos Business Developers appellent les entreprises que vous visez, vérifient qui décide de la santé collective ou de la flotte et posent un rendez-vous dans l'agenda de vos commerciaux. Vous payez une équipe à la journée, pas un volume de rendez-vous. Nous appelons des entreprises sur leur activité professionnelle, jamais des particuliers. Ce que nous visons, c'est la couverture exhaustive et durable de votre marché, y compris les comptes qui ne sont pas mûrs cette année.
Sans engagement à partir de 10 jours par mois, et sans frais de mise en place.
Compris dans le forfait. Vous arrêtez vous-même la liste des comptes à ne pas approcher, avant que le premier appel parte.
Par Business Developer, sur le périmètre que vous avez validé.
Elle accompagne chaque rendez-vous transmis : qui vous recevez, ce qui bouge chez lui et quand.
Ceux qui répondent « pas cette année » restent suivis et rappelés au bon moment.
Ce jour-là, 2 textes sont entrés en vigueur, et ils vont dans le même sens : le téléphone grand public se referme, le téléphone professionnel reste ouvert.
L'article L.223-1 du Code de la consommation, issu de la loi du 30 juin 2025, interdit de démarcher par téléphone un consommateur qui n'a pas donné son accord au préalable, et il vise celui qui démarche comme le tiers qui appelle pour son compte.
Le même jour, l'article L.112-2-2 du Code des assurances a été réécrit par l'ordonnance n° 2026-2 du 5 janvier 2026. Quand un distributeur appelle en vue de conclure un contrat d'assurance, il annonce au début de la conversation le but commercial, le nom de l'assureur et son propre lien avec lui, puis il informe son interlocuteur de l'enregistrement de l'appel.
La prospection entre professionnels relève d'un autre régime. La CNIL admet qu'elle repose sur l'intérêt légitime quand la sollicitation est en rapport avec la profession de la personne démarchée. Il faut l'informer, et lui laisser un droit d'opposition simple et gratuit.
| Qui est appelé | Régime depuis le 11 août 2026 | Texte |
|---|---|---|
| Un particulier, sur un contrat personnel | consentement préalable exigé | L.223-1 du Code de la consommation |
| Un professionnel, sur son activité | intérêt légitime, information et droit d'opposition | doctrine CNIL |
| Un souscripteur appelé par un distributeur pour conclure | identification du distributeur et enregistrement de l'appel | L.112-2-2 du Code des assurances |
Nos campagnes relèvent du régime professionnel rappelé par la CNIL, et nos trames d'appel sont écrites pour s'y tenir. Nos Business Developers vérifient le contexte d'un compte, son effectif, ce qui bouge chez lui et qui suit le sujet. Ils ne présentent aucune garantie, ne comparent aucune offre et ne donnent aucun conseil.
Le rendez-vous posé, la main passe à vos équipes. Ce sont elles qui présentent les contrats, et les obligations du distributeur restent chez vous.
À la personne qui signe, et elle change selon la ligne de risque et la taille de la société. Le travail amont d'une agence de prospection B2B en assurance consiste à la trouver avant d'appeler, pas à la chercher pendant.
Nous partons de vos critères réels : secteur, effectif, implantation, convention collective et parfois la date d'échéance quand elle est connue. Notre équipe Data Management construit et fiabilise le fichier, qui est compris dans le forfait.
Un artisan de 4 salariés et une ETI de 600 personnes n'achètent pas la même chose et ne décident pas de la même façon.
Sur la santé collective et la prévoyance, le sujet vit entre la DRH et la direction générale, et il passe par le CSE quand l'entreprise en a un. Sur la responsabilité civile professionnelle et les dommages aux biens, il passe par le dirigeant, le DAF ou le risk manager. Sur une flotte, le responsable des moyens généraux pèse souvent dans l'arbitrage.
Le pitch est écrit par nos soins et validé par vous sur le fond avant le premier appel, ce qui évite la mauvaise surprise du commercial qui découvre en réunion ce qui a été dit en son nom.
Une précision sur les données, parce que la question vient toujours en santé et en prévoyance : nous ciblons des entreprises, par leur secteur, leur taille et leur branche, et nous identifions une fonction dans un organigramme. Aucun assuré, aucun contrat individuel, aucune donnée de santé n'entre dans nos fichiers.
Une entreprise renégocie quand quelque chose change chez elle, presque jamais parce qu'on l'a appelée au bon moment par hasard. Nos Business Developers travaillent donc sur le calendrier du prospect, et c'est ce qui sépare une campagne de prospection commerciale utile d'une série d'appels à froid.
| Signal | Ce qu'il ouvre | Quand appeler |
|---|---|---|
| L'échéance annuelle approche | La remise en concurrence du contrat en place | Selon le préavis prévu au contrat |
| Un arrêté d'extension paraît au Journal officiel | La garantie devient obligatoire dans toute la branche, adhérents ou non | Dès la publication |
| L'effectif progresse vite | Le contrat collectif ne correspond plus à la population couverte | Au trimestre qui suit |
| Un site ou un entrepôt ouvre | Des mètres carrés et du stock à couvrir | Pendant les travaux |
| La flotte s'étoffe | Une extension ou une refonte du contrat automobile | À la commande des véhicules |
| Une fusion rapproche 2 sociétés | Des contrats redondants à démêler | Dans les mois qui suivent le closing |
Ces signaux se lisent dans la presse économique régionale et dans les annonces légales, quand ils ne sortent pas d'une conversation. La croissance des effectifs est le signal le plus rentable et le plus ignoré : une société qui recrute vite regarde rarement son contrat collectif dans la foulée, et c'est ce qui rend l'appel utile pour elle.
Nous en accompagnons 4 familles, qui ne vendent pas de la même manière et ne se prospectent donc pas de la même manière. Une agence de prospection B2B qui traite l'assurance comme un bloc unique se trompe dès le fichier.
Sur les 9,5 milliards d'euros de cotisations en dommages aux biens des professionnels, les risques industriels en portent 2,9 milliards et la multirisque des artisans, commerçants et prestataires de services 2,6 milliards.
Elles portent 2,2 milliards d'euros des 25,4 milliards de cotisations de prévoyance hors contrats emprunteurs (DREES, étude du 13 janvier 2026, données 2023). Leur force est une proximité territoriale, que la prospection sédentaire démultiplie sur les PME et les ETI d'une région.
Elles portent 7,8 milliards d'euros de cotisations de prévoyance hors contrats emprunteurs, contre 15,4 milliards pour les entreprises d'assurance (DREES, données 2023).
Leur cible à eux, ce sont les organismes eux-mêmes, et c'est un marché que l'on peut couvrir en entier.
Nous travaillons la même mécanique sur la finance et les services bancaires, et sur les autres marchés B2B que nous couvrons. À ne pas confondre avec la prospection des établissements de soins et des laboratoires, qui est un autre métier.
Alors la couverture exhaustive cesse d'être un slogan et devient un plan de travail.
C'est le cas de la plupart de nos clients dans cette filière, et c'est ce qui rend une agence de prospection B2B en assurance plus facile à piloter qu'ailleurs. 373 organismes ont exercé une activité de complémentaire santé en 2024 : 249 mutuelles, 99 entreprises d'assurance et 25 institutions de prévoyance (Urssaf Caisse nationale, cité par la DREES dans son rapport du 17 décembre 2025). En regard, le registre de l'ORIAS comptait 27 500 courtiers en assurance au 31 décembre 2025. Ces populations ne se comptent pas de la même façon : l'une porte le risque, l'autre le distribue.
Pour un fournisseur qui vend aux organismes, la conséquence est immédiate : son marché total adressable tient sur une liste qu'on peut lire en entier. Nous la construisons, nous la travaillons compte par compte et nous savons à tout moment lesquels ont été joints, lesquels restent à joindre et lesquels ont donné une date.
Pour un organisme qui vend aux entreprises, le raisonnement s'inverse, et notre façon de couvrir un marché reste la même depuis 15 ans : le plus rentable dort déjà dans votre base. Un ancien client parti chez un concurrent, une proposition envoyée en mai et jamais relancée, un compte qualifié il y a 2 ans par un commercial qui a quitté la maison. Ce chantier passe en premier, avant les entreprises que vous n'avez jamais approchées.
350 €HT par jour, pour l'ensemble du dispositif, sans engagement à partir de 10 jours par mois.
Une agence de prospection B2B facturée au rendez-vous a un intérêt mécanique à en produire beaucoup. Sur un cycle de vente en assurance collective, qui se compte en mois et passe par plusieurs fonctions, cet intérêt joue contre vous. Le forfait-jour paie le travail de couverture, y compris les semaines où le marché répond « rappelez-nous en janvier », qui sont précisément celles qui construisent l'année suivante.
Nous accompagnons plus de 130 clients actifs en simultané, toutes filières confondues, et ces 3 témoignages en viennent.
« Ils sont réactifs et rigoureux. Ils nous aident à être tactique sur notre approche pour gagner de nouveaux clients. »Franck Deshayes, Fondateur, Sensyyo
« Une équipe sympa et experte qui nous assure chaque semaine des RDV de prospection. Je recommande cette agence. »Vincent Soulier, Président, Personnalité
« De bons professionnels, de bons RDV ciblés. »Bruno Troubat, Associé, RepsView BI
Non. Notre dispositif est exclusivement B2B, et il l'était déjà avant que la loi du 30 juin 2025 ne rende le consentement préalable obligatoire pour appeler un consommateur. Nous appelons des entreprises, sur leur activité professionnelle.
Non. Notre marché est celui des organismes qui portent le risque et de leurs fournisseurs : compagnies, mutuelles, institutions de prévoyance, éditeurs et prestataires de la filière. Les courtiers, agents généraux et mandataires ne font pas partie de notre périmètre.
Cela dépend de votre volume annuel, et l'externalisation commerciale se compare à un recrutement sur l'année, pas sur un trimestre. Un pack 100 jours représente 35 000 euros HT, jours offerts compris, pour une équipe qui comprend le pilotage, la data et le reporting. Un recrutement apporte une personne qui vous appartient et qui connaîtra vos produits mieux que quiconque, au prix d'un salaire chargé, d'une formation, d'outils et d'un délai de montée en compétence. Nous conseillons souvent de commencer par un pilote de quelques mois, puis d'arbitrer sur des chiffres réels.
Ils sont formés sur votre offre avant de décrocher leur téléphone, et le pitch qu'ils emploient est écrit par nous puis validé par vous sur le fond. C'est la réponse que doit pouvoir donner toute agence de prospection B2B qui travaille l'assurance : la crédibilité se prépare, elle ne s'improvise pas pendant l'appel. Nos Business Developers sortent d'écoles de commerce à bac+4 ou bac+5, ils sont embauchés en CDI, formés chez nous et affectés à votre seule mission. Sur un sujet technique, la règle que nous tenons est simple : le Business Developer qualifie le besoin et pose le rendez-vous, votre commercial fait l'expertise.
De nous, et il est compris dans le tarif journalier. Notre équipe Data Management le construit à partir de plus de 20 partenariats avec des fournisseurs de données B2B, l'enrichit et le fiabilise en continu. Si vous avez déjà une base, nous partons de la vôtre et nous la requalifions. Les comptes que vous ne voulez pas voir appelés sont écartés du fichier avant le lancement.
La phase préparatoire dure une dizaine de jours après le lancement, et les premiers appels partent à l'issue. Nous ne garantissons pas un volume de rendez-vous, parce que le nombre dépend de votre cible, de votre offre et de la période. Nous nous engageons sur le travail : le nombre de comptes traités, le nombre de décideurs joints et la régularité, qui se mesurent chaque semaine.
Elle entre en suivi, et c'est souvent la partie la plus rentable de la campagne. Nous notons ce qui a été dit, qui l'a dit et à quelle date le sujet revient. Vous récupérez au passage une information que vos concurrents n'ont pas : qui décide, avec quel contrat, jusqu'à quand. Nous rappelons à 3, 6 ou 12 mois selon des règles définies avec vous, et c'est ce travail de fond qui fait qu'au bout d'un an, votre marché vous connaît.
Dites-nous quelles entreprises vous voulez atteindre, sur quelles garanties et sur quelle zone. Nous vous dirons combien il y en a, qui y décide et en combien de jours nous les aurons toutes appelées. Nous vous rappelons sous une heure ouvrée pour un rendez-vous découverte.
Vous souhaitez un devis pour de la prospection B2B* ?
Laissez-nous vos coordonnées, nous vous recontactons dans l’heure.
*Acceor ne gère pas les demandes de leads B2C.