Nous sommes une agence de prospection B2B au service des entreprises qui vendent des services RH. Cabinets de recrutement et de chasse, agences d'emploi et d'intérim, conseil RH, éditeurs de SIRH et de paie, portage salarial. Nous identifions les entreprises qui ont un besoin en préparation, et nous engageons la conversation avec le décideur qui l'arbitre.
Vos concurrents contactent les mêmes entreprises que vous, et souvent le même jour. Nous couvrons votre marché en entier, et nous y revenons assez souvent pour être là au moment où le besoin se formalise. Vous récupérez la conversation quand elle est mûre.
Nous prospectons pour les entreprises du secteur RH. Nous ne vendons pas de fichiers de contacts.
Sources : Insee et Acoss, diffusées par Data Emploi. Périmètre du code NAF 78, activités liées à l'emploi.
Ils nous confient leur prospection
Vendre des services de ressources humaines pose un problème de calendrier. Votre besoin de nouveaux clients arrive au moment précis où vos consultants sont le plus occupés à livrer les missions en cours. Nous prenons en charge l'identification des entreprises et la prise de contact, pendant que vos équipes sourcent, qualifient et présentent des candidats. Le dispositif se facture au jour, 350 €HT, pour l'ensemble des moyens engagés. Sans commission au rendez-vous, donc sans intérêt à en produire beaucoup plutôt qu'à en produire des bons.
Le placement et l'intérim comptent 26 260 établissements, en hausse de 3,1 %, pour 617 259 salariés, en recul de 7,3 % (Insee, 2023). Sur un marché qui se contracte, chaque besoin attire plus de candidats à le servir.
Une offre publiée est un besoin que tout le monde a déjà vu. Une conversation avec un DRH révèle celui qui n'est pas encore tranché, et c'est la seule façon de discuter les conditions plutôt que de les subir.
Nous tenons la prospection, ils tiennent le recrutement. Vous réalisez le rendez-vous, accompagné de sa fiche découverte.
Notre pôle Data Management le bâtit à partir du périmètre validé avec vous, puis nos Business Developers le qualifient au téléphone. Fichiers inclus, sans surcoût.
350 €HT par jour pour l'ensemble du dispositif, sans engagement à partir de 10 jours par mois.
Parce que les courbes vont en sens inverse : le nombre d'établissements progresse pendant que les effectifs et les embauches du secteur reculent.
| Indicateur, périmètre du placement et de l'intérim | Valeur | Évolution | Source |
|---|---|---|---|
| Établissements du secteur (NAF 78) | 26 260 | +3,1 % sur un an, 2023 | Insee |
| Salariés du secteur | 617 259 | −7,3 % sur un an, 2023 | Insee |
| Embauches du secteur | 234 910 | −15 % sur un an, T3 2025 | Acoss et MSA |
| Emploi intérimaire | 717 465 ETP | novembre 2025 | Prism'emploi |
| CDI intérimaire | 44 666 ETP | 6,2 % des effectifs des agences | Prism'emploi |
Ce que ça change concrètement pour vous : le mandat qui arrivait par recommandation se négocie désormais face à plusieurs confrères. Une offre publiée le lundi, et les appels commencent dès le mardi. Nous savons tous les deux ce que vaut le dernier de la file.
Ces chiffres portent sur le placement, le travail temporaire et la mise à disposition de personnel. Les éditeurs de SIRH et de paie relèvent d'un autre périmètre statistique, et le conseil RH d'un troisième : leurs cycles ne suivent pas la courbe de l'intérim. Le secteur des ressources humaines est plus large que le périmètre que mesurent ces chiffres, et nous accompagnons ses 5 familles avec des dispositifs différents.
La réponse n'est pas d'appeler plus fort, c'est d'arriver plus tôt. Cela demande de connaître son marché avant qu'il ne se manifeste, ce qui est un travail de couverture et pas de volume.
En parlant aux gens qui l'arbitrent, avant qu'ils aient rédigé l'offre. Notre dispositif se déroule en 5 temps, et le premier est un travail de données.
Codes d'activité, tailles, zones, filiales : nous délimitons l'ensemble des entreprises que vous pouvez servir, puis nous validons ce périmètre avec vous.
Le fichier se construit chez nous et il est compris dans le forfait. Vous validez au passage la liste des sociétés que nous ne devons pas appeler.
Le DRH d'une ETI n'arbitre pas les mêmes recrutements que le responsable de site d'un entrepôt. Un contact générique ne sert à rien, et la qualification de votre fichier se fait au téléphone.
Une centaine de tentatives d'appels par jour et par Business Developer, avec un pitch conçu par nos équipes et validé par vous sur le fond.
Un dirigeant qui n'a pas de besoin en mars peut en avoir un en septembre. Nous conservons ces comptes en suivi et nous y revenons. C'est ce 5e temps qui distingue une couverture d'une campagne.
Le plus rentable dort souvent déjà dans votre base : anciens clients à réactiver, propositions restées sans réponse, comptes connus jamais requalifiés.
Pendant les 10 jours de préparation qui suivent le lancement, nous attendons 3 choses de votre part.
Les signaux se rangent en 3 familles, et aucune ne se lit dans une offre d'emploi publiée.
| Famille de signaux | Ce qu'on observe | Ce que nous en faisons |
|---|---|---|
| Croissance | Levée de fonds, nouveau marché gagné, ouverture d'un site, arrivée d'un dirigeant | Le compte passe en priorité haute |
| Organisation | Réorganisation annoncée, départ d'un cadre clé, fusion, changement d'actionnaire | Appel dans les semaines qui suivent |
| Tension | Postes ouverts depuis des mois, turnover visible sur un métier, recours répété à l'intérim | Entrée par le besoin déjà connu de l'entreprise |
Ces signaux se repèrent dans la donnée. Ce qu'ils ne disent pas, c'est si le budget existe, qui décide et à quelle échéance. Un appel les fait sortir, ou révèle qu'il n'y a rien à en attendre cette année.
Le téléphone porte l'essentiel de ce travail parce que c'est ce qui transforme le mieux. L'appui vient de 2 autres canaux, chacun avec son déclencheur.
| Canal | Quand il se déclenche | Ce qui est mesuré |
|---|---|---|
| Téléphone | Dès le premier contact, c'est le cœur du dispositif | 10 à 15 % de joignabilité au démarrage |
| Email personnalisé | Quand un décideur reste injoignable après 4 à 5 tentatives | 2 % de réponse |
| Message LinkedIn | À votre demande, sur les cibles que vous jugez utiles | 0,5 % de réponse |
Ces 2 taux portent sur le segment le plus difficile du fichier, celui des décideurs qui n'ont pas décroché après 5 appels. C'est ce qui les rend comparables entre eux, et pas avec une campagne d'emailing de masse.
Nous distinguons 5 familles, qui ne vendent pas la même chose et ne parlent donc pas au même interlocuteur.
Votre cycle dépend du flux de mandats. Nous ciblons les entreprises en mouvement et nous portons votre spécialité, généraliste ou métier, auprès des DRH et des managers qui recrutent.
Votre parc client se renouvelle en permanence. Nous travaillons les responsables de site, l'exploitation et les DRH des zones que vous couvrez, sur des besoins récurrents plutôt que ponctuels.
Vos missions se vendent à la direction générale autant qu'à la DRH. Le cycle est long et le déclencheur est souvent un projet interne, ce qui demande de revenir régulièrement.
Votre interlocuteur se dédouble entre DRH et DSI. Nous qualifions l'existant, le calendrier de renouvellement et le décideur budgétaire avant de transmettre un rendez-vous.
Votre acquisition de consultants portés se joue en direct, et ce n'est pas notre terrain. Nous travaillons votre canal entreprise : les directions métier et les achats qui accueillent des indépendants, et les DRH qui encadrent le recours à la prestation.
Trois prestations voisines existent chez nous : les organismes de formation, les prestataires de la QVT et les cabinets de conseil en management et en stratégie, dont les cycles et les interlocuteurs diffèrent. Le détail secteur par secteur donne la carte complète.
Du temps de production, et un flux de mandats qui ne dépend plus de leur agenda.
Dans un cabinet en 360, le consultant arbitre chaque matin entre prospecter et livrer. Dans un cabinet où les rôles sont déjà scindés, votre chargé de développement plafonne au nombre d'entreprises qu'une seule personne peut tenir.
Et le mandat obtenu ne vaut que ce que vaut son exclusivité. Un besoin publié se travaille souvent au succès, à plusieurs cabinets, sans garantie d'honoraires pour personne. Arriver avant la publication, c'est la seule façon de discuter les conditions plutôt que de les subir.
Le calcul est le vôtre, et vous le connaissez mieux que nous. Ce que nous pouvons dire, c'est ce que devient le rendez-vous que nous vous transmettons. Chaque rendez-vous vous apporte 3 choses, même quand la vente ne se conclut pas ce jour-là.
Une fiche « RDV découverte » accompagne chaque rendez-vous transmis. Vous réalisez l'entretien, nous ne vendons jamais à votre place.
Quand le besoin porte sur vos leads entrants plutôt que sur la conquête, notre prestation de prise de rendez-vous s'applique à votre base existante.
350 €HT par jour, pour l'ensemble du dispositif. Le volume se cale sur la taille de votre marché, pas sur un forfait imposé.
Les jours offerts progressent avec le volume : 5 % sur un pack de 50 jours, 10 % sur 100, 15 % sur 200. C'est la seule remise de notre grille, et elle récompense la durée plutôt que le volume d'appels.
Une agence de prospection B2B qui facture au rendez-vous est poussée mécaniquement à en produire beaucoup. Le forfait-jour paie un temps de travail sur votre marché, ce qui aligne notre intérêt sur la qualité de la conversation plutôt que sur le compteur. Nous ne garantissons pas un nombre de rendez-vous, et nous ne vendons pas de rendez-vous à la pièce.
Dans 3 situations, notre dispositif n'est pas le bon choix, et nous le disons avant de commencer.
Le dispositif démarre par une phase préparatoire de 10 jours après le lancement : cadrage, fichier, pitch, messagerie dédiée et agenda partagé. Ce que couvre notre dispositif de prospection ne change pas d'un secteur à l'autre.
Nous accompagnons plus de 130 clients actifs, toutes filières confondues, et ces 3 témoignages en viennent. Nos références en ressources humaines, nous vous les présenterons de vive voix, avec le nom des entreprises et le détail des missions.
« Ils sont réactifs et rigoureux. Ils nous aident à être tactique sur notre approche pour gagner de nouveaux clients. »Franck Deshayes, Fondateur, Sensyyo
« Une équipe sympa et experte qui nous assure chaque semaine des RDV de prospection. Je recommande cette agence. »Vincent Soulier, Président, Personnalité
« De bons professionnels, de bons RDV ciblés. »Bruno Troubat, Associé, RepsView BI
Au décideur qui arbitre le besoin, identifié avant l'appel. Selon votre offre, ce sera le DRH, le responsable de site, la direction générale ou la DSI. Nous validons cette cartographie des fonctions avec vous au cadrage, puis nous la corrigeons en cours de mission : c'est le terrain qui dit qui décide vraiment.
Par la conversation, pas par la veille. Les signaux publics indiquent qu'une entreprise bouge : levée de fonds, nouveau site, départ d'un cadre. Ils ne disent ni le budget, ni l'échéance, ni qui tranche. Ces 3 éléments sortent d'un appel, et c'est ce qui vous permet de vous positionner avant que l'offre ne soit rédigée.
Oui, avec 2 dispositifs différents. Une agence d'emploi vise des besoins récurrents chez des responsables de site, sur une zone géographique resserrée. Un cabinet de recrutement vise des mandats ponctuels à plus forte valeur, chez des DRH et des dirigeants. Le fichier, le pitch et la cadence d'appels ne sont pas les mêmes, alors que les 2 relèvent des ressources humaines.
Nos équipes, et il est compris dans le forfait-jour. Notre pôle Data Management le construit à partir du périmètre validé avec vous, puis nos Business Developers le qualifient au téléphone, contact par contact. Vous validez la liste des sociétés que nous ne devons pas appeler avant le premier appel.
La couverture prend le pas sur le volume. Quand les besoins se raréfient, la question n'est plus d'appeler beaucoup mais d'être présent au bon moment sur l'ensemble de votre marché. Les comptes suivis dans la durée deviennent alors l'actif principal, parce que le besoin réapparaît chez quelqu'un que vous avez déjà approché.
Cela dépend de la taille de votre marché adressable, que nous chiffrons au cadrage. Un Business Developer réalise une centaine de tentatives d'appels par jour. À partir de ce volume et du nombre d'entreprises de votre périmètre, nous calculons ensemble le nombre de jours nécessaires pour couvrir votre marché puis y revenir.
Non. Nous constituons des fichiers pour nos propres appels, dans le cadre d'une mission, et ils ne sont pas commercialisés. Si vous cherchez à acheter ou louer une base de décideurs pour prospecter vous-même, notre dispositif ne correspond pas à votre besoin : nous sommes une agence de prospection B2B, et nous prospectons à votre place.
Décrivez-nous votre offre et la zone que vous voulez couvrir, et nous cadrons ensemble votre prospection B2B en ressources humaines. Nous vous rappelons sous une heure pour un rendez-vous découverte, et nous chiffrons ensemble votre marché adressable.
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*Acceor ne gère pas les demandes de leads B2C.
