Le marché tient dans un fichier
25 000 PME et 2 077 ETI industrielles : la couverture exhaustive devient un objectif, pas une figure de style.
Nous sommes une agence de prospection B2B au service des fournisseurs de l'industrie : équipements, sous-traitance, logiciels, maintenance, ingénierie et contrôle. Nous appelons les entreprises industrielles de votre marché, nous joignons ceux qui arbitrent un investissement de production et nous plaçons les rendez-vous dans vos agendas.
L'Insee compte 295 000 microentreprises industrielles, environ 25 000 PME, 2 077 entreprises de taille intermédiaire et 112 grandes entreprises (Insee Première n° 2084, année de référence 2023). Si vous vendez un équipement, un logiciel ou une prestation technique, votre marché n'est pas le premier chiffre : ce sont les 27 000 entreprises qui suivent, et les sites qu'elles exploitent. Une seule grande entreprise industrielle en compte parfois plusieurs dizaines, chacune avec son directeur d'usine.
La concentration y est plus forte qu'ailleurs. Les grandes entreprises et les ETI industrielles emploient à elles seules 69 % des salariés de l'industrie, contre 49 % dans le reste de l'économie. Votre valeur se joue donc sur un nombre de comptes qui tient dans un fichier.
Ils nous confient leur prospection
Un fournisseur de l'industrie a devant lui un marché fini : 25 000 PME et 2 077 ETI, selon l'Insee. Une agence de prospection B2B dans l'industrie travaille donc sur un périmètre qu'on peut couvrir en entier, ce qui est rare. Nos Business Developers appellent ces comptes un par un, qualifient le projet, l'échéance et l'interlocuteur, puis vous transmettent un rendez-vous avec sa fiche de contexte. Le forfait est de 350 €HT par jour, sans engagement à partir de 10 jours par mois, et il couvre le fichier, le pilotage et le reporting.
25 000 PME et 2 077 ETI industrielles : la couverture exhaustive devient un objectif, pas une figure de style.
Le baromètre industriel de l'État a relevé 158 extensions de sites en 2025.
Bureau d'études, achats et production valident chacun leur part.
Selon le baromètre industriel de l'État, défense et électronique ouvraient des sites en 2025 quand métallurgie et mécanique en fermaient.
Nous obtenons la conversation, vous conduisez la vente.
Parce que le marché est bien plus petit qu'il n'en a l'air, et que la décision s'y partage entre plusieurs services. Et le signal d'achat s'y lit dans le béton avant de se lire dans un budget.
Des microentreprises, à plus de 9 sur 10. Un fabricant de machines-outils ou un éditeur de logiciel industriel vend rarement à un artisan sans salarié : son marché est chez ceux qui ont une ligne de production, un service achats et un budget d'investissement.
Sur 27 000 comptes, la question n'est plus « comment trouver des prospects » mais « comment passer sur tout le périmètre sans en oublier ». Cela se traite avec un fichier et un rythme d'appels, pas avec une campagne.
Ces comptes concentrent la valeur. Les grandes entreprises industrielles réalisent à elles seules 42 % du chiffre d'affaires à l'exportation de toutes les entreprises présentes en France, et les ETI industrielles 17 %.
Rarement une seule personne, dès que le montant dépasse l'achat courant. Un investissement passe par le bureau d'études qui écrit le besoin, les achats qui négocient, la production qui vivra avec et la direction générale quand la somme l'exige. Chacun peut arrêter le projet, aucun ne peut le lancer seul.
Cela pèse sur le premier appel. Entrer par les achats sur un sujet technique vous fait traiter comme un fournisseur interchangeable ; entrer par la production sur un sujet de prix vous fait perdre l'interlocuteur. Nous validons ce point d'entrée avec vous avant d'appeler.
Votre commercial a déjà fait 300 kilomètres pour un rendez-vous avec quelqu'un qui n'avait pas la main sur le budget. Une journée de terrain pour une visite de courtoisie, cela se compte.
Parce que les 3 observatoires qui le publient ne comptent pas la même chose. Pour l'année 2025, le baromètre industriel de l'État affiche un solde de +19, Bpifrance de +1, et le cabinet Trendeo de −63, « un niveau qui n'avait plus été atteint depuis 2013 ».
L'écart s'explique : les données officielles comptent les extensions de sites comme des ouvertures, Trendeo non. La Direction générale des Entreprises en a relevé 158 en 2025, et elle définit l'extension comme une augmentation de plus de 40 % de la capacité de production, de la valeur ajoutée et/ou des effectifs.
Les 3 comptages s'accordent sur un point : le solde s'est dégradé entre 2024 et 2025. Les comptes qui investissent sont donc surtout des sites déjà installés qui s'agrandissent, et une extension annoncée est un fait public et daté qui désigne une entreprise à appeler.
En appelant les comptes de votre marché un par un, jusqu'à trouver ceux dont le projet est ouvert. C'est sur ce point qu'une agence de prospection B2B dans l'industrie gagne ou perd son fichier, et notre dispositif de prise de rendez-vous tient en 5 étapes.
Vos filières, la taille de site minimale, la zone. Le fichier se construit par code NAF et par effectif d'établissement depuis la base Sirene, il est compris dans le forfait, et vous validez la liste des sociétés à ne pas appeler avant le premier appel.
Une entreprise de 200 salariés en électronique et une autre en métallurgie n'ont pas la même probabilité d'investir cette année, et le baromètre de l'État le montre filière par filière.
Pas par intitulé de poste. Sur un projet industriel, cela veut souvent dire le directeur de site, le responsable de production et l'acheteur, plus le bureau d'études quand la spécification n'est pas figée.
Une centaine de tentatives d'appels par jour et par Business Developer. Un responsable de production n'est pas devant un écran : il est en atelier, et il répond quand il repasse par son bureau. Après 4 à 5 tentatives sans succès, un email personnalisé part, puis nous revenons à l'appel.
Un compte trop tôt appelé ne se perd pas : il garde sa fiche, sa date de rappel et son historique, et il ressort le mois où son carnet bouge. C'est cette étape qui vous rend visible sur votre marché.
Des faits observables, qui précèdent le budget de plusieurs mois. Ils décident de l'ordre dans lequel nous appelons votre fichier.
| Signal observé | Ce qu'il annonce | Qui nous appelons |
|---|---|---|
| Une extension de site annoncée | Une hausse de capacité, budget déjà arbitré | Direction industrielle, direction technique |
| Le recrutement d'un responsable méthodes ou maintenance | Une ligne à fiabiliser ou à moderniser | Responsable de production, responsable maintenance |
| Un référencement fournisseur ouvert chez un donneur d'ordre | Un accès qui se prépare des mois à l'avance | Direction des achats |
| Une certification ou un audit client à passer | Des mises en conformité datées et non négociables | Responsable qualité, HSE |
| Une machine en fin de vie, ou un parc dont les pièces manquent | Un remplacement à budgéter, souvent sur l'exercice suivant | Responsable méthodes, travaux neufs |
| Des arrêts de ligne répétés sur le même poste | Une fiabilisation prioritaire : l'arrêt coûte plus cher que le correctif | Responsable maintenance |
L'extension est le signal le plus lisible des 6, et le plus disputé : quand un site annonce 40 % de capacité en plus, ses fournisseurs habituels le savent aussi. Les 5 autres ne se lisent nulle part, ils se recueillent en conversation.
Ceux qui vendent aux usines, quelle que soit leur taille. Une agence de prospection B2B dans l'industrie ne construit pas le même fichier selon ce que vous vendez, et nous en distinguons 5.
Cycle long, panier élevé. Nous ciblons les sites dont la capacité ou l'outil arrive en limite, et nous entrons par la direction industrielle.
Votre enjeu est le référencement chez un donneur d'ordre, et la réduction de votre dépendance à un client unique. Une question trie vos cibles : exportent-elles ? 44 % des PME industrielles hors microentreprises le font, selon l'Insee. Et si vous vendez votre propre gamme de matière plutôt que de l'usinage au plan de votre client, c'est la prospection B2B en chimie et matériaux qui vous concerne.
Vos interlocuteurs mêlent direction technique et informatique industrielle, sur des échéances datées.
Votre déclencheur est un arrêt subi, un contrat à échéance ou une facture qui dérape.
Vous vendez une compétence et une norme, souvent avant un audit ou une certification.
Si votre offre est verticale, votre marché est plus étroit encore, et c'est une bonne nouvelle : à 400 ou 800 comptes, le couvrir en entier devient un objectif à date.
Vous appelez, parce qu'un site saturé est un site sous tension. Il cherche à desserrer ses goulots d'étranglement, et il redoute l'arrêt de ligne non planifié, plus coûteux qu'un investissement de capacité.
Le vrai obstacle est administratif : sur les pièces et les prestations qualifiées, un acheteur consulte d'abord son panel de fournisseurs référencés, et l'homologation prend des mois. Un rendez-vous obtenu sur un compte à pleine charge vous rapporte le calendrier réel des investissements, le nom de celui qui arbitre et votre place dans ce panel.
Vous repartez donc avec :
Nous rappelons les comptes reportés à 3, 6 ou 12 mois, selon ce qu'ils nous ont dit.
350 €HT la journée, pour l'ensemble du dispositif, sans engagement à partir de 10 jours par mois.
Ce que vous achetez, c'est du temps de prospection commerciale sur votre marché industriel. Un fournisseur de l'industrie a besoin de rendez-vous qui portent un projet réel, et payer à l'unité pousse mécaniquement à l'inverse. Chaque rendez-vous transmis est accompagné de sa fiche « RDV découverte ».
Nous accompagnons plus de 130 clients actifs en simultané, toutes filières confondues, et ces 3 témoignages en viennent.
« Ils sont réactifs et rigoureux. Ils nous aident à être tactique sur notre approche pour gagner de nouveaux clients. »Franck Deshayes, Fondateur, Sensyyo
« Une équipe sympa et experte qui nous assure chaque semaine des RDV de prospection. Je recommande cette agence. »Vincent Soulier, Président, Personnalité
« De bons professionnels, de bons RDV ciblés. »Bruno Troubat, Associé, RepsView BI
Celle qui vous facture des jours, et qui vous montre son fichier avant le premier appel. Payée au rendez-vous, une agence a intérêt à en produire beaucoup ; payée au jour, elle a intérêt à ce que vous restiez. Demandez aussi qui appellera et si le fichier est compris dans le prix.
Par la répétition et par le bon créneau. Une centaine de tentatives d'appels par jour et par Business Developer, réparties sur la journée, finissent par tomber au moment où il est à son bureau. Après 4 à 5 tentatives sans succès, un email personnalisé part et le compte reste en rappel.
Oui, avec un dispositif distinct et une page dédiée à la prospection B2B de l'industrie pharmaceutique. Le fichier y tient en quelques centaines de comptes, et les cycles suivent des contraintes réglementaires qui n'existent pas ailleurs.
Oui, et c'est la première chose que nous cadrons : code NAF, effectif d'établissement et zone, depuis la base Sirene. Un site de 80 salariés et un groupe de 3 000 ne s'appellent ni de la même façon ni au même niveau.
De la taille de votre marché adressable, de la joignabilité de vos cibles et de la longueur de votre cycle. Nous chiffrons une fourchette au cadrage, jamais une garantie : nous nous engageons sur le rythme d'appels et sur la couverture du périmètre, pas sur un nombre.
Oui, et ce sont souvent les plus intéressants. Un fournisseur en place laisse une porte ouverte quand son contrat arrive à échéance ou quand l'acheteur cherche une seconde source. Ces comptes entrent dans le suivi long terme avec leur date de réexamen.
Dites-nous ce que vous vendez et à quelles usines. Nous vous rappelons sous une heure, et nous chiffrons ensemble le nombre de jours que la prospection B2B de votre marché industriel demande réellement.
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