Le temps de l'associé est facturable
Une journée que l'associé consacre à la prospection est une journée qu'il ne facture pas. Notre dispositif rend ce temps à la production, et il tient la régularité qu'un dirigeant occupé ne peut pas tenir seul.
Nous sommes une agence de prospection B2B au service des cabinets de conseil. Management, stratégie, organisation, transformation, systèmes d'information. Nous appelons les entreprises de votre marché, nous joignons les dirigeants qui arbitrent un budget de conseil et nous plaçons dans vos agendas des rendez-vous avec ceux qui préparent un projet.
Le secteur du conseil et des études compte 15 000 entreprises, 120 000 collaborateurs et 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires, selon Syntec Conseil. Ce périmètre englobe les sociétés d'études : le vôtre est plus étroit, et à cette échelle le couvrir en entier devient une question d'organisation.
Une particularité commande tout le reste. Dans un cabinet, celui qui vend est celui qui produit. Le temps que l'associé passe à prospecter est du temps qu'il ne facture pas.
Ils nous confient leur prospection
Un cabinet de conseil qui veut croître sans dépendre de son réseau a besoin d'un flux de conversations régulier avec des dirigeants. Nous le produisons en tant qu'agence de prospection B2B pour les cabinets de conseil : un Business Developer dédié appelle votre marché, qualifie chaque interlocuteur et vous transmet des rendez-vous ciblés avec une fiche de contexte. Le forfait est de 350 €HT par jour, sans engagement à partir de 10 jours par mois, et il couvre l'ensemble du dispositif : le fichier, le pilotage et le reporting régulier sur mesure.
Une journée que l'associé consacre à la prospection est une journée qu'il ne facture pas. Notre dispositif rend ce temps à la production, et il tient la régularité qu'un dirigeant occupé ne peut pas tenir seul.
Le conseil en stratégie et management a reculé de 1,5 % en 2025, après une année 2024 sans croissance (Syntec Conseil). Un rebond de 2 % est attendu pour 2026 : la croissance se prend compte par compte, et elle se prépare avant.
Nous appelons les entreprises de votre marché. Vous réalisez les rendez-vous, accompagné de leur fiche découverte.
Le conseil en management ne relève d'aucune instance qui encadrerait sa sollicitation, contrairement à vos voisins experts-comptables. Votre limite est le RGPD et la qualité de votre ciblage.
Une phase préparatoire de 10 jours suit le lancement : cadrage, fichier, pitch, messagerie dédiée et agenda partagé. Les fichiers sont compris, sans surcoût.
Parce que l'offre est une compétence, que le vendeur est aussi le producteur, et que rien n'encadre le démarchage. Ces 3 traits changent la façon d'appeler.
En donnant à voir une méthode et des références, puisqu'il n'y a pas de produit à démontrer. Un éditeur de logiciel fait une démo, un industriel envoie un échantillon. Vous, vous avez un raisonnement et des missions passées.
Cela pèse directement sur le premier appel. Un pitch qui décrit vos domaines d'expertise ressemble à celui de tous les cabinets. Un pitch qui nomme un problème précis, dans les mots du dirigeant qui le vit, ouvre une conversation. Nous construisons ce pitch avec vous, en partant de ce que vos consultants entendent en mission, et vous le validez sur le fond avant le premier appel.
Personne, la plupart du temps. C'est le vrai point de blocage du secteur, et il est arithmétique : une journée que l'associé consacre à la prospection est une journée qu'il ne facture pas. Notre dispositif démarre à 10 jours par mois. Posez le même nombre de jours de votre temps facturable en face, et vous obtenez le coût réel de la prospection que vous feriez vous-même.
Comparez-le à notre forfait de 350 €HT par jour. Ce calcul n'a pas besoin de notre aide : vous connaissez votre taux mieux que nous.
Ce que vous achetez n'est pas un volume d'appels, c'est du temps d'associé rendu à la production, plus la régularité qu'un dirigeant occupé ne peut pas tenir seul. Un Business Developer dédié passe une centaine de tentatives d'appels par jour, toute l'année. Un associé qui prospecte entre 2 missions s'arrête le jour où la mission suivante démarre.
Non, et c'est une liberté que vos voisins n'ont pas. Le conseil en management n'a pas d'ordre professionnel : aucun texte ne vous impose de retenue dans la sollicitation d'un prospect.
La comparaison éclaire l'écart. Un expert-comptable relève de l'article 152 du décret 2012-432 : il peut solliciter un tiers qui n'a rien demandé, mais son message doit rester empreint de retenue, exempt de tout élément comparatif, et loyal envers ses confrères. Un avocat va plus loin : l'article 10.3 du Règlement intérieur national lui interdit toute démarche téléphonique, sa sollicitation ne pouvant prendre que la forme d'un message écrit. Nous accompagnons les cabinets d'expertise comptable avec ces contraintes en tête, et ce cadre déontologique change la façon d'appeler.
| Profession | Texte applicable | Ce qu'il autorise |
|---|---|---|
| Conseil en management | aucun ordre professionnel | La sollicitation directe, dans le cadre du RGPD |
| Expertise comptable | article 152 du décret 2012-432 | La sollicitation d'un tiers, avec retenue et sans élément comparatif |
| Avocat | article 10.3 du Règlement intérieur national | Le message écrit, et lui seul |
Vous, non. Votre seule limite est le RGPD et la qualité de votre ciblage. C'est confortable, et cela retire l'excuse la plus commode pour ne pas prospecter.
En parlant aux entreprises de votre marché, une par une, jusqu'à trouver celles dont le projet est ouvert. Le dispositif que nous déployons tient en 5 étapes.
Nous délimitons le périmètre réellement adressable : taille d'entreprise, secteur, zone, fonction visée. Le fichier est constitué par notre Data Management et il est compris dans le forfait, sans surcoût. La liste des sociétés à ne pas appeler est validée par vous avant le premier appel.
Toutes ne se valent pas au même moment. Nous classons les comptes selon les signaux observables, ceux du tableau ci-dessous, pour appeler d'abord ceux dont un projet est plausible ce trimestre.
Nommément, pas par intitulé de poste. Sur une mission de conseil, cela veut souvent dire la direction générale et le directeur financier, plus le directeur opérationnel dont le service portera le chantier.
Une centaine de tentatives d'appels par jour et par Business Developer, réparties sur tout le périmètre. Quand un dirigeant reste injoignable après 4 à 5 tentatives, nous basculons sur un email personnalisé, qui obtient 2 % de réponse sur ce segment, le plus dur du fichier. Un message LinkedIn part à votre demande, sur les cibles que vous jugez utiles, pour 0,5 % de réponse.
Un compte qui n'est pas mûr garde sa fiche, sa date de rappel et son historique. Il ressort le mois où quelque chose bouge. C'est cette étape qui produit la notoriété sur votre marché, pas seulement des rendez-vous.
Certains projets de conseil s'annoncent par des faits observables. Nous les cherchons avant de composer un numéro, parce qu'ils décident de l'ordre des appels.
| Signal observé | Le projet qu'il annonce | Qui nous appelons |
|---|---|---|
| Référencement fournisseur en cours chez un grand compte | Un accès qui se prépare des mois avant le premier besoin | Direction des achats hors production, direction du projet concerné |
| Préparation de l'exercice budgétaire, à l'automne | L'arbitrage des budgets de conseil de l'année suivante | Direction générale, direction financière |
| Consultation ou appel d'offres publié | Une mise en concurrence à date fixe | Direction des achats |
| Création d'une direction de projet ou recrutement d'un directeur de la transformation | Un chantier qui cherchera de l'aide extérieure | Direction générale, direction des ressources humaines |
| Arrivée d'un nouveau dirigeant | Le réexamen des prestataires en place | Direction générale |
| Levée de fonds ou croissance rapide de l'effectif | Un besoin de structuration à financer | Direction générale, direction des ressources humaines |
Le signal budgétaire compte 2 fois. À l'automne, la ligne budgétaire s'écrit : c'est le moment où une conversation peut faire inscrire votre sujet au budget de l'année suivante. En janvier, l'enveloppe devient disponible et le directeur métier cherche qui l'exécutera : c'est le moment où le prestataire se choisit. Manquer l'un des 2 revient à arriver quand tout est décidé, ce qu'une campagne de 3 mois fait mécaniquement. C'est pourquoi nous ne raisonnons pas en campagne : notre cible de pilotage est d'activer plus de 90 % de votre périmètre sur 12 mois, ce qui place un contact sur chacune des 2 fenêtres.
5 familles, avec des interlocuteurs et des cycles distincts.
Vos décisions se prennent en comité de direction, et votre cycle est long. Nous appelons en amont, quand le sujet est encore une question ouverte.
Vos déclencheurs sont industriels : un site qui sature, une supply chain qui coûte, une fonction achats à restructurer. Nous identifions qui porte le sujet.
Un projet de transformation se décide au niveau de la direction générale et se vit dans les équipes. Nous joignons les deux.
Vos interlocuteurs sont la direction informatique et la direction générale, et vos projets suivent des échéances techniques datées.
Si votre expertise est verticale, votre marché adressable est plus petit et sa couverture complète devient un objectif atteignable. Nous couvrons plusieurs autres filières avec la même logique.
Notre périmètre s'arrête à des frontières nettes. L'expertise comptable a son propre dispositif, avec ses contraintes déontologiques. Le coaching individuel relève d'un autre cycle d'achat. Les avocats et les notaires ne se démarchent pas. Et le conseil en recrutement, le segment que Syntec Conseil mesure en plus fort recul, appartient au secteur des ressources humaines.
Que le réseau reste votre premier canal, et qu'il est fini. Un carnet d'adresses se parcourt en quelques mois.
Ensuite il faut attendre qu'il se renouvelle, ce qui arrive quand vos interlocuteurs changent de poste, donc à un rythme que vous ne choisissez pas.
Le rôle d'une agence de prospection B2B auprès d'un cabinet de conseil n'est pas de remplacer la recommandation, c'est de prendre le relais entre 2 recommandations. Et elle commence par ce que vous possédez déjà : le plus rentable dort dans votre base.
Réactiver un ancien client dont la mission s'est terminée il y a 2 ans coûte moins cher que de convaincre un inconnu. Relancer une proposition partie en mai et restée sans réponse coûte encore moins. Vous avez sans doute une dizaine de propales dans ce cas : combien ont été rappelées cette année ?
Nous traitons ces gisements par ordre de rentabilité décroissante.
Le premier chantier vous rapporte avant même que la conquête démarre.
350 €HT la journée, dispositif complet, sans engagement à partir de 10 jours par mois.
Nous facturons du temps, pas des rendez-vous. La facturation au rendez-vous pousse mécaniquement à en produire beaucoup, et un cabinet de conseil n'a pas besoin de beaucoup de rendez-vous : il a besoin des bons, avec des dirigeants qui arbitrent un budget.
Chaque rendez-vous transmis est accompagné d'une fiche « RDV découverte » qui vous donne le contexte du compte, l'interlocuteur et ce qui a été dit.
Nous accompagnons plus de 130 clients actifs en simultané, toutes filières confondues, et ces 3 témoignages en viennent.
« Ils sont réactifs et rigoureux. Ils nous aident à être tactique sur notre approche pour gagner de nouveaux clients. »Franck Deshayes, Fondateur, Sensyyo
« Une équipe sympa et experte qui nous assure chaque semaine des RDV de prospection. Je recommande cette agence. »Vincent Soulier, Président, Personnalité
« De bons professionnels, de bons RDV ciblés. »Bruno Troubat, Associé, RepsView BI
Nous détaillons ailleurs 2 missions menées pour des cabinets de conseil, avec les décideurs visés et ce qui en est sorti.
Celle qui vous facture des jours de prospection. C'est le critère qui sépare 2 modèles économiques : une agence payée au rendez-vous a intérêt à en produire le maximum, une agence payée au jour a intérêt à ce que vous restiez. Vérifiez aussi qui appellera vos prospects, avec quel profil et si le fichier est compris dans le prix ou facturé à part.
Oui, et c'est un choix de recrutement. Nos Business Developers sont des profils bac+4 et bac+5 issus d'écoles de commerce, salariés en CDI, formés en interne et dédiés à votre mission. Un membre de comité de direction raccroche en 10 secondes face à quelqu'un qui lit un texte, et c'est votre nom qu'il retient. La conversation tient parce que la personne comprend ce que vous vendez et à quel problème cela répond.
Oui, avec un dispositif différent. La profession comptable est encadrée par l'article 152 du décret 2012-432, qui impose retenue, discrétion et loyauté dans le discours de sollicitation. Nous avons une page dédiée à la prospection des cabinets comptables, parce que le fichier, le pitch et le cadre ne sont pas les mêmes.
Cela dépend de la taille de votre marché adressable, de la joignabilité de vos cibles et de la longueur de votre cycle. Nous donnons une fourchette au cadrage, jamais une garantie : promettre un nombre reviendrait à privilégier le volume sur la pertinence. Ce que nous engageons, c'est le rythme d'appels et la couverture du périmètre.
Non, il faut arrêter d'en dépendre. Le réseau apporte les affaires les plus faciles à conclure, et il continuera. La prospection ajoute un flux que vous pilotez, sur un calendrier que vous choisissez, et elle vous rend visible auprès de dirigeants qui ne vous connaissent pas encore.
Décrivez-nous votre offre et le périmètre que vous voulez couvrir. Nous vous rappelons sous une heure pour cadrer ensemble votre prospection B2B et estimer le nombre de jours que la couverture de votre marché demande.
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